金緯機(jī)械召開(kāi)2021年各級(jí)干部（后備干部）座談會(huì)
11月23日下午，金緯公司在太倉(cāng)市婁東賓館召開(kāi)2021年各級(jí)干部（后備干部）會(huì)議，時(shí)值金緯機(jī)械二十四周年廠(chǎng)慶，金緯人以簡(jiǎn)樸而交心的方式，暢談在逆境之中的發(fā)展之路。
會(huì)議分為三部分，首先由現(xiàn)任金緯公司輪值董事長(zhǎng)樓亦劍先生向大家介紹了近兩年來(lái)的工作感受。
樓總代表董事會(huì)的全體成員感謝金緯全體員工對(duì)于董事會(huì)工作的支持和幫助。在過(guò)去的兩年中，在金緯人的共同努力下，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?jī)，但同時(shí)也有很多的不足。在基礎(chǔ)部件的標(biāo)準(zhǔn)化、售后服務(wù)的整體調(diào)度方面，我們依然還有很多工作需要去完善。
我們的管理人員要認(rèn)識(shí)到自身和團(tuán)隊(duì)中員工在專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備方面的不足，要相互鼓勵(lì)、不斷學(xué)習(xí)，用心去理解和解決客戶(hù)的痛點(diǎn)和難處，努力為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
隨后，金緯公司董事長(zhǎng)何海潮先生作重要講話(huà)，主要內(nèi)容如下：
會(huì)上，何董事長(zhǎng)要求各級(jí)干部（后備干部）要提高素質(zhì)，敢于創(chuàng)新，善于學(xué)習(xí)。珍惜公司這個(gè)平臺(tái)，珍惜眼前崗位，維護(hù)好金緯品牌。要有大局觀(guān)念，互相關(guān)心，培養(yǎng)新人并提高工資待遇。面對(duì)漫漫長(zhǎng)征路，我們還要堅(jiān)定地走下去，具體有以下八個(gè)方面：
1、提高全員素質(zhì)，完善董事會(huì)制度，堅(jiān)持匯報(bào)、交流、總結(jié)制度
目前我們發(fā)展前景很好，機(jī)會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)在擴(kuò)張，如何把它維護(hù)好，要提高全員素質(zhì)，不斷完善公司董事會(huì)制度和管理機(jī)制，有計(jì)劃、有步驟，科學(xué)規(guī)范的培養(yǎng)后備干部和人才。我們的管理人員要做好提升員工素質(zhì)的工作，要嘗試去做一些“份外的事”，這對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)、公司的發(fā)展、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度都***關(guān)重要。要堅(jiān)持匯報(bào)、交流、總結(jié)制度，匯報(bào)總結(jié)可以看出每個(gè)人對(duì)收集的資料，組織的邏輯，表達(dá)的態(tài)度等方面展示出自己的能力，于堅(jiān)持中成長(zhǎng)，于勤奮中收獲。
2、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，著力提高質(zhì)量效益
我們必須把創(chuàng)新擺在核心位置。創(chuàng)新發(fā)展，注重的是解決發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題。我們要不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新，讓發(fā)展的質(zhì)量更好、效益更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)?？礈?zhǔn)某個(gè)領(lǐng)域或某個(gè)產(chǎn)品立即去做，董事會(huì)成員的公司要帶頭去做，堅(jiān)持創(chuàng)新不松懈，堅(jiān)持長(zhǎng)期學(xué)習(xí)不放松，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)不褪色，以年輕人的新思維、新活力，為企業(yè)源源不斷注入發(fā)展的活力與動(dòng)力。
3、供應(yīng)商的管理、考核、篩選
新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下作為金緯公司供應(yīng)鏈管理體系上的配套商需要有新的合作精神：每個(gè)供應(yīng)商要長(zhǎng)期堅(jiān)持在這個(gè)領(lǐng)域并有所創(chuàng)新，并需要做到“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、發(fā)展”。金緯和所有供應(yīng)商是共同發(fā)展、互相提升，我們一直在堅(jiān)持合作雙贏(yíng)的路線(xiàn)，與供應(yīng)商共同享受成功的果實(shí)。
4、抓好人才培訓(xùn)及招聘，把企業(yè)精神落到實(shí)處
期望每一個(gè)金緯人敢于拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)，有大局觀(guān)念，“做好”人、做“好人”，做“好事”、“做好“份外事，成就自己，成就別人。堅(jiān)持金緯公司企業(yè)精神，做到用心持久，落實(shí)公司核心理念能夠誠(chéng)實(shí)待人。我們也自己培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，在多個(gè)大專(zhuān)院校成立了“金緯班”。將企業(yè)文化與校園文化有機(jī)結(jié)合，打造復(fù)合型技術(shù)技能人才。擴(kuò)大招聘區(qū)域，吸引招募優(yōu)秀畢業(yè)生及行業(yè)內(nèi)人才入職，完善人才培訓(xùn)制度，在招聘、培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)、選拔人才，保持整個(gè)人事體系的生機(jī)和活力。這些人才和我們有一致的價(jià)值觀(guān)，奠定了公司穩(wěn)健發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重視員工關(guān)系管理，促進(jìn)員工輪崗機(jī)制，各專(zhuān)業(yè)公司必須配備人事專(zhuān)員，總經(jīng)理要深入人事工作。
5、推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)維護(hù)保障
品牌是企業(yè)在這個(gè)行業(yè)里面的代名詞，更是一個(gè)符號(hào)！我們做好產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶(hù)的獲得感和體驗(yàn)，形成客戶(hù)通過(guò)自己的體驗(yàn)、感受對(duì)這個(gè)公司的評(píng)價(jià)，并牢牢記住這個(gè)符號(hào)。根本目的是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，讓消費(fèi)者優(yōu)先且持續(xù)選擇這個(gè)符號(hào)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。
保證產(chǎn)品的質(zhì)量及售后服務(wù)通暢，從而不斷提高顧客的滿(mǎn)意度，持續(xù)獲得認(rèn)可。以此來(lái)維護(hù)品牌的形象。品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，品牌也需要不斷創(chuàng)新，我們要完善以“金緯”、“JWELL”為中心品牌商標(biāo)的版權(quán)相關(guān)法律法規(guī)制度，做好金緯子品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極嘗試創(chuàng)建金緯***公司。維護(hù)和塑造品牌形象是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要全體員工共同維護(hù)。
6、提高新人待遇及各級(jí)干部年底述職
公司正處于一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期，我們已經(jīng)連續(xù)數(shù)年大量招收新的年輕人，壯大隊(duì)伍，重視人才隊(duì)伍的年輕化與活力。新員工進(jìn)入金緯公司，***眼看到的、處處感受到的就是金緯人的艱苦奮斗，敬業(yè)務(wù)實(shí)、樂(lè)觀(guān)向上的金緯精神深深吸引著一批年輕人為之奮斗，同時(shí)公司也為新人提供業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，為更多新人的成長(zhǎng)創(chuàng)造空間。
公司各級(jí)干部是公司管理的骨干力量，述職工作也是傳統(tǒng)年末工作之一。重點(diǎn)對(duì)工作任務(wù)完成情況、工作中遇到哪些問(wèn)題并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，期間采取了哪些措施、總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)等等。大家在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，要將具體改進(jìn)措施落到實(shí)處。
7、互相關(guān)心，和顏悅色，身體健康
由何董事長(zhǎng)發(fā)起的為災(zāi)區(qū)募捐活動(dòng)，以及組織員工為培養(yǎng)員工的母校捐款活動(dòng)，得到員工的熱情參與，充分彰顯了金緯人的互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)、熱血、責(zé)任，我們大手拉小手，有傳承有擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)出金緯人積極、有愛(ài)和正能量的企業(yè)文化的一面。堅(jiān)持讓每一份善意發(fā)揮***大價(jià)值，為世界帶來(lái)美好的改變。
在對(duì)人的管理上，要加強(qiáng)對(duì)下屬的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，多一些溝通和理解，和顏悅色，潤(rùn)物無(wú)聲，幫助下屬提高技能和效率，培養(yǎng)工作中的自信心、成就感。
公司也每年給員工（含已退休員工）做好體檢，進(jìn)行相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)普及、急救技能培訓(xùn)和健康咨詢(xún)，幫助員工切實(shí)解決身體困擾，為大家健康收獲提供有力保障。為打造一個(gè)客戶(hù)滿(mǎn)意、員工幸福的專(zhuān)業(yè)化公司堅(jiān)持不懈，持之以恒地奮斗。
8、抓好營(yíng)銷(xiāo)工作
我們要改變一些舊制度、舊思想的束縛。主動(dòng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，利用微信、抖音、視頻號(hào)、頭條、Linkedin、Facebook等新媒體的一些營(yíng)銷(xiāo)工具，精準(zhǔn)捕捉潛在客戶(hù)群，充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，來(lái)克敵制勝，取得客戶(hù)信任，虔誠(chéng)地對(duì)待客戶(hù)，秉承勤奮、真誠(chéng)、熱情、精準(zhǔn)的服務(wù)理念，讓新老客戶(hù)享受和顏悅色的，***的服務(wù)體驗(yàn)！
會(huì)上，主管采購(gòu)和物流工作的楊力行董事，也介紹了近期采購(gòu)工作的一些情況。
1，原材料價(jià)格上漲不少，其中電機(jī)上漲50%左右。采購(gòu)部積極尋找性?xún)r(jià)比高的新供應(yīng)商代替價(jià)格上漲過(guò)多的原供應(yīng)商。個(gè)別長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，專(zhuān)注度不夠，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)批量性的嚴(yán)重問(wèn)題；或是因?yàn)槟承┰蚪回浧谑Э?，造成了交貨困難，這也為我們敲響了警鐘，促使我們要去尋找和培養(yǎng)新的合作伙伴。
2，采購(gòu)部工作檢查中，我們發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部?jī)?nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力較差，同產(chǎn)品但報(bào)價(jià)不同，建議同產(chǎn)品可以整合數(shù)量后批量訂購(gòu)。工作需要細(xì)致、規(guī)范，充分溝通。
3，采購(gòu)部人員考核需實(shí)事求是打分，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。
4，做好供應(yīng)商管理工作，保質(zhì)保量前提下，挑選性?xún)r(jià)比***高的供應(yīng)商進(jìn)行合作。下月和片材類(lèi)供應(yīng)商開(kāi)座談會(huì)，邀請(qǐng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、采購(gòu)、質(zhì)檢等人員根據(jù)調(diào)查表從各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。各專(zhuān)業(yè)公司還需整理一份今年重大質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告，及時(shí)反饋給供應(yīng)商。
會(huì)議***后，董事長(zhǎng)何海潮先生代表金緯公司股東會(huì)宣布，金緯公司新一屆輪值董事長(zhǎng)由金緯機(jī)械董事、金緯機(jī)械常州廠(chǎng)區(qū)總經(jīng)理劉春華先生擔(dān)任，任期兩年。劉春華總經(jīng)理將同現(xiàn)任輪值董事長(zhǎng)樓亦劍先生在2022年五月底前正式完成工作交接。